关于定位问题，如何定位？可以以旅游、度假、商务、会议、医疗、专家豪华个性化缓解套餐、上级接待 、外事接待、国外游客接待、产权式分时度假、配套房地产、配套旅游区等为定位。
现有温泉模式：不同形式，不同特点 大体可分为：
1、温泉疗养院、培训中心： 计划经济年代的产物，表现在市场适应能力不强、设施单一、陈旧落后，经济效益较差。
2、温泉酒店、温泉宾馆： 大多是旅游酒店模式，会议功能较好，但是缺少温泉池区、一般没有水体娱乐项目，经济效益尚可。
3、温泉度假村： 综合性、大型化、配套化，规模效应越大、生意越好，突出温泉休闲旅游，包容性，经济效益，是目前温泉旅游市场的主流。
温泉度假酒店应从内容和服务品质上给人创造出一种厚重的文化感和高品质的服务，在享受高品质服务的同时被内容折服，与此同时应多注重多重文化因素的结合，注重人文关怀，给游客营造一种别致的舒适感，能让游客离开后有一种还想再来的体验。度假酒店是以休闲度假活动为中心，客人的吃、行、住是围绕着休闲度假活动的服务内容，度假活动处于主导地位，住宿、餐饮、娱乐处于辅助地位。
规划、设计、建造、装修，是重要阶段，处在上下关联的环节，跟前后呼应.
先说规划设计，如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计，如何在规划上寻求突破，如何放开思路，超越现有温泉。对于温泉开发，很多投资老板都要求：我的水疗温泉要求有特色，我做的水疗温泉要求的。而部门该如何导向？如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发的模式化、雷同化，如何保护性地开发温泉资源，如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求：不要就温泉做温泉。要照顾各方面，按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为：对现阶段温泉发展方向深入探讨，系统总结，加强研究，以创新发展思路做水疗温泉。所以，问题就提出：
建造水疗温泉景区需要多大面积才合适？
建造什么类型的温泉才吸引游客，老板才能赚钱？
如何控制投资规模，投多少才合适；
如何选择项目定位；如何确定温泉景区的主题和风格；
温泉景区有哪些硬件软件、设备设施；
国内温泉旅游的发展趋势，水疗温泉旅游的寿命预测；
国际水疗温泉的发展趋势；国际上有哪些水疗温泉模式；
国内有哪些水疗温泉模式；如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系；
如何选择水疗温泉景区规划设计单位，设计过程如何配合；
如何选择温泉景区工程建造商，建造过程如何配合；
如何选择温泉景区经营管理单位？这些都是很实际的问题。
怎么实现市场目标？有几种目标：建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉；打造中国或当地亮点的典范项目，如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪；成为当地冬季旅游市场的新热点；建立国内重点温泉养生度假基地；建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。

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