当erp系统开始普及公司企业，大公司几乎都完成实施系统，而此时小公司开始犯难了，到底要不要引入erp管理系统。
小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。
这就使得一些小型企业的高层认为，erp的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施erp不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。
现如今，国内外不乏有小型企业成功实施erp的例子，但也不是所有小型企业都适合实施erp。
下面我们看一下如何判断小型企业是否要实施erp系统？
1.是集中式管理还是分散管理？
当企业初期会面临管理的分散化，手工管理带来的一个问题就是，无论专业化管理有多到位，数据始终分散在数百种单据中。而企业汇总统计便需要面对这成千上万的单据进行统计，很少企业可以做到每天进行汇总统计。此外，作为公司领导却总是想知道企业的各种阶段，而尚存于各个单据阶段，是做不到在最短的时间内，一目了然的掌握公司所有的最初始状态。
因此，小企业在考虑是否要上erp时，就需要问问老板，是否需要企业做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来的对企业经营状态三不知。
2.是否有实时性数据的烦恼？
在经营过程中，老板难免会经常需要询问各种经营数据，例如了解成品目前库存是多少。此时，老板会向仓库咨询，同时也向财务证实发现这个数据比仓库说的要大一些。于是疑惑的找到了生产部，结果被告知数量还要大一些。这就是实时数据带来的问题。
因此，erp系统的优点之一就是通过实施各个管理职能，将数据精准化，杜绝数据核算不清、有出入等问题。
3.是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
在没有erp系统的企业中，老板一般都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营状况，这种汇报方式的弊端就是当数据量大的时候，只能做到粗放式管理，而无法做到精细化管理。
而erp系统的优点之一便是可以帮助企业实现精细化管理，实时掌握每一个环节的情况。来帮助企业改善企业状况，不断调整。
因此，不存在有小企业不需要实施erp的说法，需不需要实施erp，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施erp，通过erp系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施erp，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。
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