6月3日，冀中能源邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞深入邯矿山西金地公司循环经济园区调研。 邯矿集团供图
长城新媒体12月19日讯（通讯员 薛喜忠）2017年，是邯矿最具挑战而又播种希望的一年：
在这一年里，集团公司新班子深入调研摸排、擘画发展思路、明确前行方向，为开启邯矿转型发展新征程夙兴夜寐、激情工作；
在这一年里，两万名邯矿员工转变发展观念、锤炼严实作风、实施素质提升，为努力完成减亏扭亏目标奋发作为、砥砺前行；
在这一年里，公司上下深化内部改革、依靠创新驱动、致力开放合作，为保持企业稳健运营实现转型发展攻坚克难、蓄力奠基；
在这一年里，全公司沿着“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”发展方向，全力推进企业转型改革发展，安全生产保持总体稳定，煤矿托管板块成效显著，非煤厂点转型发展迈出新步，实体物流板块全面布局，企业内部改革取得突破，党建思想工作亮点频闪。
12月7日，集团公司二楼会议中心，集团公司党委书记、董事长赵鹏飞讲授学习宣传贯彻党的十九大精神专题党课时总结到：“经过6个多月的不懈努力，企业的发展思路目标日益清晰，干部职工的转型发展信心更加坚定，企业的凝聚力进一步增强，全公司形成了改革创新、积极作为、人讲称职、事争一流的干事创业浓厚氛围。”
年终岁尾，让我们来回望盘点这段邯矿人激情燃烧的岁月。
邯矿集团与古交煤焦集团签订了《安全生产技术业务管理合作协议》。 邯矿集团供图
“沉下去”摸家底，确立转型发展新路径
随着陶一、康城、阳邑等矿井的相继关闭，邯郸本部矿井数量逐年减少，煤炭储量严重不足，产量下降、收入减少、生产经营举步维艰、企业欠薪欠保严重、职工队伍不稳等问题集中显现，2017年的邯矿遇到了改制14年来最为严峻的挑战。
一个企业到了最困难时期，并不意味着路到了尽头，而是到了转弯的时候。
5月16日，冀中能源党委对邯矿集团领导班子进行了调整。集团公司董事长、党委书记赵鹏飞代表新班子郑重承诺：“将使命牢记心中，把责任扛在肩上，与班子成员一起担起邯矿脱困转型、改革发展的重任。”
为能尽快摸清家底、掌握实情、听取建议、寻找出路。5月17日，新班子履职的第二天开始，公司新一届领导班子开启了“5+2”“白加黑”，夙兴夜寐，激情工作模式。收听公司机关部门汇报，北上保定、西进吕梁、深入邯郸本部矿厂，考察调研、交流座谈，一个半月时间里，高效率、快节奏听完30多个机关部室汇报，走遍三大矿区十几个主要矿厂。
职工是企业转型发展的主人。6月29日上午，集团公司召开职工合理化建议答复会，包括董事长、总经理等所有在家的九名公司领导全部出席。从凝聚职工智慧和希望的3231条合理化建议中，经过基层初选、部室汇总及公司领导研究批阅，最终形成了12个方面128条建议，公司领导按照分工在会上逐条提出了落实意见。
7月10日，集团公司下半年工作会议上，集团公司党政研究确立了“解放思想，转型改革，走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿，闯出一条转型改革发展之路”的工作思路，明确了“坚持内稳外扩”、“全面深化改革”、“推进矿井创新”、“实现转型发展”四方面工作着力点。“走轻资产经营之路”、“管理也是生产力，没有资源卖管理”、“实现科技创新向科技创效转型”、“打造冀中能源集团转型发展的典范”……一系列新理念新战略新规划，为邯矿实现扭亏脱困转型发展，引领着前进方向，指明了前行航道。
思路决定出路，规划重在落实。由集团公司董事长、总经理担任组长的转型改革领导小组正式成立，全面负责企业扭亏脱困、转型改革顶层设计及整体工作的统筹协调、推进落实，并下设13个重点工作落实专班，明确了专班领导、任务节点，列出了“时间表”，制定了“路线图”。
企业实现转型改革发展，必须有一个安全稳定和谐的社会环境做保障。
7月1日，集团公司“两优一先”表彰会召开，旨在进一步推进企业党建工作，为企业实现转型改革发展强“根”筑“魂”；7月12日，集团公司召开了深刻汲取王社平严重违纪案件教训警示教育大会，“忠诚、干净、担当”大讨论活动及“全面透视和体检”专项行动全面展开；7月21日，集团公司下半年信访稳定工作会上，公司党政工主要领导全部出席，其规格之高邯矿从未有过；“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”7月31日，集团公司减亏扭亏誓师大会隆重召开，调整全年任务指标，明确九项重点举措，吹响了邯矿坚决打赢“减亏扭亏”攻坚战的号角。
一个个重要会议相继召开，一项项重点制度相继出台，一条条重大决策相继部署，邯矿集团转型改革发展的催征战鼓声声。
一代人要有一代人的使命；一代人要有一代人的作为。“新班子履新‘满月’、100天、半年”、“有矛盾有困难并不可怕，关键要有化解矛盾和战胜困难的决心和办法”、“让邯矿每名职工有份工作、有份工资，让每个家庭有个安稳的生活”……董事长赵鹏飞一句句朴实直白而又充满激情的讲话当中，邯矿两万多名员工感受到新一届领导班子那种只争朝夕的紧迫感，担当作为的责任感和舍我其谁的使命感，更看到了邯矿走出困境、走向复兴的希望所在。
邯矿集团学习宣传贯彻党的十九大精神主题党课。 邯矿集团供图
“严起来”重实干，锻造转型发展新作风
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。历史，只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
集团公司下半年工作会议的召开，标志着集团公司迈上了转型改革发展新征程。那么，新征程大幕如何开启？
7月17日，早晨一上班，走进公司机关一楼大厅，首先映入眼帘的是，正上方那块载有习近平总书记画像并配以“三严三实”内容的醒目牌板。
“它将提醒每一名邯矿干部职工，必须时时铭记习总书记‘三严三实’教诲，从严上要求，向实处着力。这是我们战胜各种艰难险阻，闯出一条转型改革发展新路的重要保证。”7月19日7点半，公司领导班子碰头会上，赵鹏飞简短的话语道出了设立这块宣传牌板的内在寓意。
“口言之，身必行之”。作为推进企业转型改革发展的指挥部，公司领导班子每天的早晨碰头会上，摆问题、谈思路、讲举措，大家都有说不完的工作。白天，深入基层调研指导，走出去考察洽谈。从9月份开始，月度专班调度会只好改在晚上召开，每次都开到夜里10点多钟。谋实情、出实招、用实劲、求实效，公司领导班子以上率下，以实际行动践行“三严三实”要求。
然而，面对“千疮百孔、内忧外患、百废待兴”的严峻形势和减亏扭亏转型发展艰巨任务，只有公司领导这些“关键少数”的担当作为是远远不够的。
7月下旬，一篇题为《“严”字当头，“实”字托底，在脱困转型改革发展的新征程上阔步向前》的评论员文章，在《邯郸矿工》、《宣传咨询》、网站等宣传主阵地强势推出，一场以“三严三实”为内容的纪律作风建设专题教育活动在全公司轰轰烈烈展开，旨在着力解决一些部门、基层单位部分领导干部存在的实干精神不振、劲头不足、实效不佳等一系列思想工作作风问题。
自下半年起，一套部门权责清晰、岗位工作量化、精细考核到人、层层落实责任、层层传导压力的《机关部室业务保安责任目标考核办法》在集团公司机关正式实施，并配套出台了《进一步规范会议管理的意见》《关于明确机关部室与二级单位职能定位的通知》《关于进一步加强金地公司等外埠煤矿企业安全监管的意见》《“不作为、乱作为、慢作为”问题专项清理工作方案》等管理新规，为企业转型改革发展扫清障碍，建章立制。
纪委牵头，组织、宣传等部门配合，组成党委巡查工作小组，按照“政治+业务”的巡察模式，突出“关键少数”，聚焦“中梗阻”，精心谋划实施，历时一个月，对18个签状单位及机关部室开展全覆盖督导检查，涉及52个具体问题的报告摆上公司主要领导的案头。
动员千遍，不如问责一次。集团公司一家单位因工作长期处于被动局面，班子主要成员被集团公司领导约谈，有的单位主要领导因信访工作问题在全公司大会上做检查，个别矿处级干部因违反组织纪律、生产经营结果不真实等原因受到免降职处理，一些迟到早退的机关干部被通报，有些单位和部门负责人因工作不严谨受到经济处罚的同时还上了报纸、网站的“曝光台”。“不在状态的就腾位子，不负责任的就摘帽子，不换思想就换人。决不能由于个别人的不作为，影响和耽误邯矿转型改革步伐！”赵鹏飞董事长在减亏扭亏誓师大会上的讲话言犹在耳，振聋发聩。
作风建设永远在路上。12月14日下午，集团公司召开由基层矿厂党政主要领导、机关部室负责人参加的作风转变专题会议，再次聚焦“中梗阻”问题，解决“上热中温下冷”现象，强调各级领导干部要严肃党的政治纪律，增强忠诚意识和担当精神，转作风、强管理、抓落实。
广泛持续深入的纪律作风整顿活动，使得邯矿正经历一次脱胎换骨的洗礼，领导干部作风实现新转变，员工精神面貌有了新气象，矿区环境出现新改观，“盼解困、思转型、谋发展”已逐渐成为每个邯矿人的共同信念，共同目标，共同追求。
邯矿集团转型提升专题讲座。 邯矿集团供图
“坐下来”提素质，培育转型发展新骨干
企业的竞争就是人才的竞争。公司决策者深知：转型大业，关键在人。
如果说，“严实”教育解决的是“不为”问题；那么，“学习充电”则是解决“不会”的问题。8月份以来，集团公司相继开展了企业历史上规模空前的多层次、多专业干部职工“素质提升工程”。
8月16日上午，北京大学教授李义虎就“‘一带一路’倡议及国家战略”所作的专题讲座，正式拉开了集团公司“助力企业转型发展，管理人员素质提升”系列讲座的序幕。不到20天时间里，先后邀请专家教授进行了八场高端讲座，现场听讲的各级管理人员2300多人次。
在8月14日到9月9日，集团公司举办了建企以来重视程度最高、师资力量最强、教学内容最丰富、学习管理最严格的三期优秀青年人才培训班，240名青年学员在公司教培中心进行了封闭式培训。培训结束后，20名优秀青干班学员组成的考察团驱车4000公里，先后奔赴山西文水、延安、鄂尔多斯等地进行了考察学习。
此后，分专业、多层次的学习培训活动持续展开。9月份，2期170多人次的财会人员培训开班，旨在进一步提升相关业务人员税务风险防控意识和业务素质能力；11月6日，为期6天共107人参加的集团公司法律事务培训班举办，为集团公司下一步组建专业法律团队奠定了人才基础；11月下旬，两期矿处级领导干部十九大精神培训班在公司招待处举办。
12月4日开始，两期优秀中青年素质提升培训班在公司招待处开班，每期参训学员近110人。首期开班仪式上，赵鹏飞董事长亲自作动员报告；培训期间，为学员讲十九大精神专题党课，又带领公司领导班子成员与学员集体合影留念；结业时，在身患感冒的情况下，赵鹏飞董事长从下午3点一直与学员座谈到晚上7点半。学员们踊跃发言，董事长激情作答，四个小时面对面交流，大家仍感意犹未尽……一系列举措折射出公司领导对企业转型发展人才的渴望与期盼。
请进来专家授课，走出去参观取经。8月8日，郭二庄矿30多名管理人员到峰峰梧桐庄矿参观学习；8月13日，云驾岭矿党政主要领导带领安监技术调度及区队负责人40余人前往峰峰羊东矿“拜师取经”；10月5日，阜平公司开掘、机电专业24名职工走进邢台东庞、邢东两矿，学习综掘机的使用操作维修技能。“采煤矿长必须会开采煤机、会拉支架，开掘矿长必须会开综掘机、挖装机。”赵鹏飞董事长在各矿调研时多次强调，其目在于以上率下提升操作技能，增强大家“走出去”本领。
治企之道，首在用人。集团公司注重完善选人用人机制，打通人才选拔成长渠道，不拘一格降人才。下半年集团公司制定出台了《专业技术职务评聘分离》《工人身份从事管理工作人员聘任》等制度办法，使专业技术人才学有所用、用有所长。注重对青年优秀人才的培养选拔，为想干事、能干事、干成事的青年人搭建成长平台。有6名青干班学员被提拔重用。其中，张海洋等3名青年才俊分赴仙泉、新星、平定窑等煤矿托管项目一线，为企业转型发展施展聪明才智、奉献青春年华。
8月11日，邯矿集团与峰峰矿区政府签署了邯矿峰峰片区“三供一业”移交正式协议。 邯矿集团供图
“深进去”促改革，激发转型发展新活力
每当企业遭遇发展“瓶颈”时，唯有依靠改革才能走出困境。严峻的内外部形势倒逼，更加坚定了集团公司“以改革破解难题、靠改革激发活力”的决心和勇气。
“推进分离企业办社会职能”、“医疗系统整体移交”、“深化三项制度改革”……公司党...