淘客和淘客代理本质区别
首先我们得弄明白做淘客代理和做淘客有什么不同？
淘客是去管群，而淘客代理是要管理人。
这是两个本质的区别，做淘客代理你不仅需要自己具备丰富的淘宝客经验，还要运营思维。除了整个项目运营的各个方面去协调好，剩下的就是怎么把你的经验传授给你下面这帮代理。这个是很重要的，因为你会做并不代表你下面的代理就会做。
一个月从零发展到 1000 人，暴力玩转淘客代理模式
其实这个标题是很实在的，这个数据了是我年初自己操作的。同时了身边有很多大神的数据是已经远远超过这个的。希望能够把我操作项目时一些方法，思路，讲出来能够给大家带来一点启迪，优化。
淘客代理是我去年年底就开始做规划的，今年年初才开始实行，也就是 2 月 10 号左右刚刚开始上班。这个从 0 到 1000 的数据也是当时定制的一个月计划目标。
随着整个淘客坏境的急速膨胀，想要优化那么速度是很重要的，所以当时也是很急。立马从淘宝客团队抽调了 5 个客服，并且安排了一个负责人，我自己做监督。
一、代理招聘
首先面对的是代理的招聘问题，如何才能够在一个月之内招聘到 1000 个代理！
这一千个代理该去怎么分配，怎么招，每天招多少，从哪里去招，安排几个人去负责这个事情！这个是很重要的，万事开头嘛，整个规划需要一个很完善的流程，倒推去走。
那么五个客服了，我是把其中三个安排到了招聘环节。整体来看了，其实整个招聘还不是最难的，当时也做了一个比较清晰的计划嘛，细化到每一天该做什么。
三个女孩子去负责招聘，每个人每天的目标是 13 个人，（13*3）*26，这个就把 1000 个
代理的目标细化下来了。为了完成这个目标了，我也是给他们调配了一个 5 万的泛群资源，就去群里发布兼职的广告。然后把这些做兼职的宝妈，学生洗过来做淘客代理。
资源的搭配+目标细化+聊天的话术+朋友圈转化。除了这个资源的搭配，并不是说每个人都有这个资源来做启动，但是后面三个点也是非常重要。 就不去细化讲这些了。
二、代理的培训
这个很重要，我们需要把自己做淘客的经验，会的这些东西，手把手教给这些代理。这个是很重要，而且要缩短一个变现周期，培训着重点去教。因为这么多代理，如果说很久赚不到钱，那么就会有很大的躁动，你的代理团队就会不稳定。
不同的代理模式细节方面都不一样，
那么我当时代理规则：
每个做兼职的代理要缴纳 88 元代理费，这个钱其实不赚她们的服务器的费用一个月就是 80。
等于了就说代理是零元招聘的。那么代理不仅只需要缴纳 88 元的费用，而且他只要负责组建微信群，然后去维护，不断去壮大这个群就可以了。至于商品那么都是我这里的采集群供给。
整个代理的培训，要聚焦在对淘宝客的认知上，就是告诉她们这个东西能赚钱，给代理灌输这种思维。当然这个本来就是很赚钱的。
整个培训其实就是围绕着，淘宝客的认知，建群要素，群维护要素，这三个点。
——代理是做来维护群的，增加群的互动性，客户粘性。
——商品是我们自己把控的。
三、代理团队的管理
到了这里其实整个代理团队就已经跑起来了：
但是我们还需要把代理团队进行稳固，让整个代理团队更加中心化，团结起来。这就势必需要一些制度进行管理约束，激励。
这个毋庸置疑的，其实最开始的时候我这边在操作的时候，也是遇到这个问题。整个团队乱七八糟的，6 个人的线下团队完全掌控不过来了，每天群里这些代理都是乱哄哄的，甚至有的代理还在群里打广告。相信很多朋友都是遇到过这个问题
那么首先了需要我们自己各个板块要正规化，科学化。
群建设，群维护，商品，售后，促销，每个板块我们要不断优化，并且清晰传达给所有代理。同时要制定一些相应的规则，对于代理要有淘汰制，做不好的可以教，但是刺头捣乱的传播负能量的毫不容情。
那么这个点琢磨透了也很简单，管理代理了其实和管理员工是一样，线上和线下差距是相同的，团队的规则要制定清楚。不行的就直接踢掉。
四、商品的供给
那么除了一些硬性的要素之外，整个后端，能够影响整个代理团队与你的收益，那就是在商品一块。商品为什么我要放在最后讲了，因为这个点是最基本的，不管是淘宝客还是淘客代理，都是一样的如果商品的选品有问题，那么其它的方法再好也做不起来。
产品内容是道，流量技巧是术，这句话适用于所有行业。
这个是做淘宝客的几大必要素。那我这里就不做细化讲解，简单提一下。除了批量化运营采
用炸群的方式。
那么其余在商品一块都是一样的。根据淘客群的人群特性去做商品的精选，每天推出 50 到
80 款商品，+几个爆款。 商品不再多再精。
那到了这里其实我今天的分享就已经结束了，按今天的分享主题来讲，那么也是招聘代理一
块完全起到了宣示效果。其余的都是规划化的东西，万变不离其宗…….