年初，公司领导层即制定了切实可行的生产经营计划，为了实现生产、销售、利润的同步增长，在内部管理、费用控制等方面制定了一系列措施。资金困难是制约企业发展的关键因素，在公司领导带领下，员工自愿集资30多万元，并向银行融资100万元，有效缓解了资金的压力。为了增强企业竞争力，满足客户需要，公司加大了对设备更新改造的投入，上半年购置了全自动高速制袋机、八色印刷机，并对引进日本的印刷机进行了改造，更新了电脑自动控制系统，使印刷质量有了大幅提高。
市场开发和成本控制是企业的永恒主题。该公司年初就制定方案，取消业务员的保底工资，提高业务提成比例，从而大大激发了业务员的危机感和积极性，同时，公司加强了新产品开发和推广应用的力度，打开了市场开发的局面。在成本控制方面，严格加强对原辅材料采购环节的控制。他们坚持公开、公正、公平的原则，采取招标竞价、网上查询、同行比价等办法，使原材料价格控制在较低的水平，保证了企业的利润空间。降低生产过程中原材料消耗，提高产品合格率，是生产成本控制的重点。公司通过加强考核，对因工作质量造成的损失实行全额赔偿（含管理岗位），提高员工操作技能等办法，使产品合格率稳步提高，原材料消耗降低。同时通过减少冗员，降低工资支出，提高了工作效率，严格控制办公费用、财务费用、管理费用。由于各项措施有效得力，落实到位，上半年各项费用支出整体下降了约20%。目前，全公司员工积极性很高，正满怀信心地投入到下半年工作中。