当同龄企业家拼酒局时，他在家捧着国学著作阅读；当其他企业家追逐资本市场、一夜坐拥百亿财富时，他拒绝上市；当竞争对手遵循丛林法则、土狼文化时，他用儒家思想打造企业文化。他就是宁波方太厨具有限公司董事长茅忠群，今天我们就来聊聊他的创业故事。
一、富二代创业
1969年，茅忠群出生于浙江慈溪市，家境富裕。茅忠群父亲被称为世界点火枪大王，业务遍布全球，产品更是在全球达到出口量第一。不过在茅忠群的身上并没有一点富二代纨绔子弟的恶习，从小就懂得吃苦学习，1987年他以优异的成绩考上上海交通大学。
1994年研究生毕业之后，茅忠群并没有选择继承家族企业，而是选择从零开始，组建自己的团队开始创业。他发现了吸油烟避开了白色家电红海厮杀，还是一片安静的蓝海市场。于是茅忠群准备挖掘高端吸油烟机这片蓝海市场的金矿。
1996年，茅忠群和父亲创立了方太集团。创业伊始，茅忠群确立了专业化、高端化和精品化的品牌定位，并斥资2000万建立了第一条吸油烟机生产线，年产30万台。同时茅忠群联合高校的工业设计力量开发出第一款“深形机”，当年，这款机器卖出3万台。1997年，方太抽油烟机q型机一年狂销40万台，销售额突破亿元。
1998年，“炒菜有方太，抽油烟更要有方太”的广告语引起不小的轰动。这一营销案例成为中国“名人的名字与品牌名字统一，名人的行业与品牌行业统一”的典型案例，被列入清华、北大的mba案例库。
1999年，方太集团遭遇了同行同时降价的打压，连续5个月的销售量急剧下降。而各大销售部分也纷纷向提出降价的请求。但茅忠群依然坚持自己的初心走高端路线，多次催促生产部快速研发新品。因此不久以后，方太以一款欧式中国芯的新机型一炮打响，价格虽然提升了10%，但销售却增加了数倍。
二、不断投入技术创新
2000年，茅忠群在方太内部成立灶具研发部门。当时国内没有嵌入式灶具，但茅忠群看好嵌入式的产品设计，因为其更加美观大方、便于清洁，符合高端定位。此后，方太开创了从灶具到消毒柜、蒸箱、烤箱等厨电产品的成套化、嵌入化设计，逐渐把中国的嵌入式厨电市场从零做到目前超过一千亿元的市场规模，不断引领行业发展。
后来，茅忠群逐步加大在技术创新方面的投入，现在他把公司年收入的5%用于研发。方太拥有厨电业的国家级技术中心，该中心建筑面积达6000平方米，由200多人组成的技术研发团队在里面从事研发工作。从第一代深型油烟机，到首创嵌入式厨电和成套化厨电，再到后来的水槽洗碗机、集成烹饪中心等，方太一直在技术研发和产品创新上引领行业。创新，是茅忠群带给方太的企业发展基因。
2010年，茅忠群看到央视的一则新闻报道，厨房油烟加剧家庭主妇罹患肺癌的风险。于是，茅忠群开始带队重新思考方太的产品研发理念，不再以量化的风量、风压等指标作为研发的首要目标。因为他很清楚，这些量化的指标虽然跟产品质量相关，但与消费者特别是中国消费者最相关的是，油烟会不会跑出来，从那时起，“不跑烟”成了方太新的油烟机研发标准。
2013年，茅忠群带领方太推出全新一代侧吸式油烟机方太“风魔方”。该系列油烟机受到消费者欢迎，连续六年位居中怡康油烟机畅销榜首位。2018年，方太侧吸式油烟机还获得国家工信部授予的“制造业单项冠军产品”称号。
三、中西融合的管理之道
刚创业时，茅忠群并不了解系统的企业管理知识。2000年，方太的发展遇到了瓶颈，“我们分析出的原因是管理滞后。”茅忠群说，因此他开始从世界500强企业引入职业经理人，导入卓越绩效管理模式。
此外，茅忠群还在公司内部营造创新氛围。2003年，茅忠群在方太内部实施了“拆墙行动”，将部门之间的隔墙拆除，使信息在公司内部更方便地流动。茅忠群得出一个结论：要想拥有持续的产品创新，管理创新不可或缺。
2008年，茅忠群在企业内部导入中华优秀传统文化，开始尝试在国内设立首家企业孔子堂，希望让员工在工作中潜移默化的接受文化影响，同时还成立了儒家管理模式推进小组，用流程化的做法将儒家思想融入方太的企业制度。
之后茅忠群花了10年时间，把中华优秀文化与现代企业管理结合起来，并且在实践中不断完善。目前，方太文化形成了相对完善的版本。茅忠群说，他现在要集中精力做一个实验：力争用中华优秀文化建设伟大企业，打造中西合璧的管理模式。
2018年，方太在业内遥遥领先，年销售额突破100亿元，拥有1200多项专利。而茅忠群表示，之所以公司不选择上市，是因为不想让公司有太多杂音，如今对于方太而言，100亿只是一个新的起点。
跨越百亿大关后，茅忠群又提出了几个新目标：在未来十年内，让一千万家庭提升幸福感，让十万企业家迈向伟大企业；与合作伙伴一道，共同打造一万个幸福社区；在2030年前后，成为千亿级的伟大企业。
关于茅忠群的故事今天就分享到这里，感谢阅读。
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