项目管理人员在管理项目过程中不仅是对项目的管理同时也是对人的管理，竟然是人的管理作为项目管理者该如何把控和激励项目团队点燃团队士气呢？而且针对人的管理过程中不同的激励类型也会对结果产生不同的程序的影响，下面我们就来探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。
1.激励的方式要不同人运用不同的方式
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
由于项目组成员之间的需求不同，运用相同的激励政策起到的效果差强人意，且不同的成员在不同的时间阶段也会产生不同的需求，因此在制定激励绩效的过程中首先要考虑的是每个成员之间的需求点什么，并将这些需求点整理归类，评估其需求制定符合的激励政策满足成员之间的需求。比如如果企业中有家庭成员的成员提供加薪的方式会相对来说更具备吸引力。
2.激励的时间切忌推迟
很多企业在激励成员的过程中不是等到月尾就是拖至发年终奖的时间点，这样奖励成员的效果将大打折扣，因此成员表现良好的过程中应该尽速给予奖励
3.惩罚的力度要相对适度
尽然有奖励自然而然就会有惩罚制度，赏罚分明的表现形式会进一步影响激励的效果，在奖励过程中如果企业的定点相对较高而奖励的方式又举足过轻，作为成员会不屑这种不被重视的感觉，如果奖励过重，成员会失去对提高自己的欲望，所以奖罚过程中要考虑适度的方式避免过重让员工导致不公失去企业向心力，过轻导致员工对事件不被重视屡次触犯同样的问题。
做为项目管理者要适度有利的保持奖罚方式的公平性同时也因不断的去优化管理过程中存在的利弊，有效管控在管理过程中遇到的问题，这样才能更好的帮助团队提高士气的同时提升效率。