财务人员往财务经理方向的进阶，其实便是从技术骨干到管理者的转身。要想成为财务方面的管理者，首先技术必须过硬，这样才能服众，其次能够独当一面对业务负责也是必要的因素。那么财务人员具体应该怎样朝财务经理方向发展呢？
1、财务经理的界定
一旦晋升为财务经理，便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面，财务经理还是会负责一部分的财务业务工作；另一方面，财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作，着重于人员与业务的合理分配利用。
2、财务经理需要更强的沟通能力
财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置，他不但需要从上级那里为自己的团队拿到更多的资源，也需要与自己的下属关系融洽，同时也要需要做到与外部门沟通使整个企业精诚团结。因此，优秀的财务经理需要很强的综合能力。
3、财务经理需要很高的情商
第一，能快速审时度势；
第二，能根据具体情况找出相应的办法；
第三，能迅速判断一个人的心理诉求；
第四，能判断一件事情关节点是什么；
第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么；
第六，能找出不同事情中相关连的点。
4、财务经理能够将团队建设的更好
这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之一。财务经理要能够善于调动团队的积极性；用好每个团队成员；建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。
5、财务经理需要过硬的财务技能
这一点毋庸置疑，当团队里遇到了大家都无法解决的难题，而你可以把它很好的完成，这样会得到大家的拥戴，也会让大家对你信服。
为帮助学员朋友们更大的提升自己瑞莱斯会计培训学校开设零基础会计入门班、会计真账实操班、初级职称精讲班、中级职称精讲班、管理会计班，会计学历教育班等课程。轻松学会计首选瑞莱斯，瑞莱斯会计所有课程均可免费参与试听，欢迎广大新老同学前来瑞莱斯试听课程！